„Efectuarea unei schimbări organizaţionale poate fi înşelătoare, chiar şi pentru top management. Schimbarea poate necesita cooperarea a zeci sau chiar sute de manageri, iar rezistenţa întâmpinată poate fi considerabilă, iar managerul va trebui probabil să finalizeze schimbarea, în timp ce, firma continuă să-şi servească clienţii.”
Succesul unei schimbări poate fi definit şi ca gradul în care schimbarea respectivă îndeplineşte următoarele criterii:
- Îndeplineşte scopul pentru care a fost implementată
- Nu depăşeşte data limită şi nici bugetul care i-a fost stabilit
- Duce la rezultate economice şi operaţionale pozitive într-o perioadă de timp rezonabilă, care depăşesc costurile cauzate de implementarea sa
- Este percepută ca un succes atât de membri interni cât şi de cei externi ai organizaţiei
Convex Network sprijină organizațiile publice și private să își optimizeze modul de lucru prin evoluția performanțelor și schimbării organizaționale, astfel: